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第九色区av天堂

文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-19 20:25  【字号:      】

2019年,社交电商将迎来怎样的发展趋势,个人创业者的未来如何?

以拼多多为代表的新兴社交电商平台,这一年频频的刷屏我们的社交网络,进入了我们的生活,引起多方关注

而以阿里、京东为代表的传统电商平台也在大举进攻社交电商业务,而苏宁这类有线下门店作为支撑的电商平台更是玩出了新花样

社交电商不仅以其多样的表现形式和玩法征服了大众,更重要的是,各大电商巨头觊觎多年但死活深入不进去的农村市场,也被社交电商们在短短几个月内“攻陷”

2018年,是社交电商在中国大地全面开花的一年,毫不夸张地说,2018年就是社交电商年

相信这一点,我们每个人都感同身受

那么在2019年,社交电商又将发生怎样的改变?目前来看,有3个比较主要的发展趋势

效率大于规范到规范大于效率在之前的一篇文章中,我们提出过一个这样的观点:社交电商之所以能爆发,就是因为消费者从受众(看客),升级成了变革的参与者,也就是说,从消费者变成了消费商

当消费者自我意识觉醒后,他们越来越多地成为了使用者和参与者,通过社交网络,他们的主动性被发挥了出来

社交电商的成交方法论其实很好理解,就是用户以自然状态分享购物信息到社交网络,引发自然、真实的互动,引起好友的点击、阅读、购买兴趣,从而产生口碑传播、产生流量、购买等结果,潜在消费者从社交网络中流转到电商

关于社交电商的爆发和其存在的科学合理性,我们曾经讨论过很多次,因此在此不再赘诉.今天更多地是讨论,在爆发后,社交电商将会迎来一个怎样的变化?我们更认同的一个观点是:效率大于规范的时代已经结束,接下来将进入规范大于效率的时代

这两年社交电商的发展速度简直可以用“爆炸”来形容,当然同样频发的问题也可以用“爆炸”来形容

货不对版、以次充好、假冒伪劣、山寨侵权.....等等层出不穷

整个行业的发展速度和口碑的表现,走出了相反的曲线

出现这些问题的原因其实也很简单,就在于各家都在拼命的扩充规模,忽视了品控,或者将品控至于发展之后

而如果这些问题不得到解决,那么好不容易迎来的良好局面将会迅速的被葬送

此外,除了“低价地质”的问题,社交电商还有另外一个问题——“涉嫌传销”

2018年,几乎在所有与社交电商有关的文章下,都能看到类似“不就是传销吗”的评论,一开始我们也会尝试解释社交电商的模式和传销的区别

但我们后来也发现,的确有不少涉嫌传销的项目,打着社交电商的旗号,招摇过市

对待这两者,我们要区分来看,既不要因为恶意揣测伤害了真正给用户提供价值的平台,也不要因为放松警惕而免费阅读的言情小说让那些不法项目进入媒体版面

总之,效率大于规范到规范大于效率,是行业发展的必然调整趋势

等到调整结束,就自然而然的进入“规范即效率”的阶段

商业实现+践行社会责任零售的本质在高效的流通,然后盈利;社交电商的本质在于调动群众参与流通,然后盈利

社交电商由于其天然的属性(非标准化、非强品牌化商品为主),成为了各地农特产品的上行渠道,随着规模的扩大,扶贫效应就凸显出来

可以预计,新的一年,在商业实现之外,践行社会责任,助力扶贫将成为社交电商的主旋律

这两手都要抓,都要硬,而且是可以相辅相成的

相信大家也看过不少关于拼多多、贝店、每日一淘这方面工作的报道,因此在此也不多加叙述

而且相比传统电商的帮扶模式,社交电商探索出了“授人鱼不如授人以渔”的新模式

比如贝贝集团旗下的贝店就是个明显的实践者

近一年来,贝店先后与陕西杨凌、河南三门峡、河北故城、湖北恩施、贵州黔东南等多个区县展开合作,发挥社交电商的网络和资源优势,实践出了一条“社交电商+技术培训+消费扶贫”的电商助农新模式

而云集的打造新“农民企业家”也很有意思,力争用3年时间,培育1000名新农人,打造100个乡村振兴新农人扶持样本,将农村最稀缺的人才和品牌资源留在当地,撬动农村经济发展

由大到小一轮回 巨头回归中国最早做社交电商,或者说中国最早大规模做社交电商的平台是哪家?不是别的,其实正是阿里巴巴,旗下的淘宝网曾做过一个淘江湖

2009年,淘宝网推出社交平台淘江湖,运行了两年后正式将淘江湖和淘宝融合,轰轰烈烈的开启了社交电商的布局

然而很多年过去了,“社交的归社交,电商的归电商”,淘江湖一直没有帮助阿里完善社交电商的闭环,逐渐成为了鸡肋般的存在,被阿里从战略上放弃

10年前在中国互联网兴盛一时的社交电商概念,就此陷入了多年的疲软期

此后的参与者不再是阿里这样的巨头,而是我们从业者都未必听过的中小创业者,直到这两年拼多多的异军突起并且大获成功,社交电商又重归大众视野

到了今天,拼多多之外,还有贝店、云集、每日一淘、小红书、美家优享等“小平台”,又通过社交电商的发力,短期内取得了爆发式的增长,一批年交易额百亿级的平台短短一两年内诞生

拼多多以及上述平台的成功,又让阿里、京东、苏宁等巨头睡觉不踏实,于是乎这些巨头们纷纷推出自有的社交电商平台,和这批曾经不起眼的后起之秀们同台竞技,比如京东和苏宁的拼购业务

如此,我们可以做一个论述:从大公司到小公司,再到大公司

社交电商在中国发展10年,正好走了一个轮回

结语那轮回之后呢,是继续轮回还是有新的变化?有观点认为:2018年密集的爆发期过后,到了2019年,社交电商不大有新的机会了(这里说的是继续诞生百亿以上新交易平台的机会)

这两年发力取得一定成绩的拼多多和贝店、云集、每日一淘、小红书、美家优享等,再加上阿里、京东、苏宁、美团等巨头,共同组成了棋局的玩家,新的创业公司丧失了参与核心竞争的机会

而对于借助于平台发展的个人创业者而言,机会则仍是相当的多

因为逐渐进入稳定期的平台同样有利于市场的扩大与整合,这依旧是一个充满机遇的蓝海行业

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